რბილი უნარები ხშირად განიხილება ძირითადი ექსპერტიზის დამატებით, მაგრამ ბოლო კვლევები ამბობენ, რომ ეს მოდელი უკვე მოძველებულია და რბილი უნარები უფრო მნიშვნელოვანი იქნება მომავალი პროფესიებისთვის. ამ სტატიაში ჩვენ ვსაუბრობთ რბილი უნარების ოთხ ჯგუფზე და გთავაზობთ პრაქტიკას მათი განვითარების გუნდში.
თქვენ კითხულობთ ჟურნალს Compass – მესინჯერს ეფექტური და უსაფრთხო გუნდური მუშაობისთვის.
შეიტყვეთ მეტი კომპასის შესახებ
როგორც ჩანს, რბილი უნარების სწავლა უფრო ადვილია და ნაკლებად მნიშვნელოვანია, ვიდრე მძიმე უნარები. მაგრამ მათი დაუფლება რეალურად უფრო რთულია და ბოლო კვლევები ვარაუდობენ, რომ რბილი უნარები უფრო მნიშვნელოვანი იქნება სამუშაოსთვის, რადგან მათ ნახევარგამოყოფის უფრო გრძელი პერიოდი აქვთ.
რთული უნარები უფრო სწრაფად დაკარგავს აქტუალობას: კვლევის მიხედვით , 2,5 წელიწადში ყოველი რთული უნარი მოძველდება. და პროგრამული უზრუნველყოფა აქტუალური იქნება საშუალოდ 5 წლის განმავლობაში.
ამიტომ, შრომის ბაზარზე, ძველი T-sharp ან E-sharp მოდელის ნაცვლად, სადაც ადამიანს ჰქონდა გამოცდილება რამდენიმე მიმართულებით, შემოთავაზებულია გამოიყენოს ახალი მოდელი – ხე მოდელი. ხის ფესვები გრძელვადიანი რბილი უნარებია, ხოლო ტოტები მოკლევადიანი მძიმე უნარებია.
ახალი მოდელის არსი მარტივია:
თქვენი კარიერა უფრო წარმატებული იქნება, თუ ინვესტიციას ჩადებთ ხის ფესვებში – თქვენს პროგრამაში.
ჩვენ დავყავით რბილი უნარები ოთხ ჯგუფად და შევადარეთ ისინი პრაქტიკოსებს, რათა განვავითაროთ ისინი სამსახურში.
კოგნიტური უნარები
უნარი #1: კრიტიკული აზროვნება და ცნობისმოყვარეობა
რა უნდა შეგეძლოს: პრობლემების სტრუქტურულად გადაჭრა, სტერეოტიპების და შაბლონების დანახვა (და მათგან დაშორება), ინფორმაციის მოძიება და შემოწმება. ასევე განავითარეთ ცნობისმოყვარეობა და გახსნილობა ახალი გამოცდილების მიმართ.
როგორ განვავითაროთ: პირველი გზა არის სხვადასხვა ექსპერტებისგან შემდგარი გუნდის ჩამოყალიბება. თუ თქვენ ქმნით პიარ კამპანიას რესტორნისთვის, ჩაატარეთ ტვინის შტურმი შეფ-მზარეულთან, მარკეტერთან და ადმინისტრატორთან. ამ გზით, თანამშრომლები შეხედავენ ერთ ამოცანას არა მხოლოდ მათი ცოდნის, არამედ მათი კოლეგების გამოცდილებიდან და გააფართოვებს მათ გამოცდილებას.
მეორე გზა არის დროის გამოყოფა უმიზნო
კვლევისთვის. დიახ, ბიზნესში მნიშვნელოვანია ყოვ ფაქსის სიები ელი ქმედებიდან მოგების მიღება. მაგრამ MIT Sloan-ის მენეჯმენტის სკოლა, მაგალითად, გვირჩევს გამოყოთ დრო თემის შესასწავლად იმ დავალების აშკარა სარგებელის გარეშე, რომელზეც თქვენ მუშაობთ. ასე რომ, გუნდი ინტერესით ჩაეფლო, მაგალითად, სამიზნე აუდიტორიის ახალ სეგმენტში და მათ ფსიქოლოგიაში. ეს ავითარებს ცნობისმოყვარეობას და კრიტიკულ აზროვნებას.
უნარი #2: დაგეგმვა, განსაკუთრებით გაურკვევლობაში
რისი გაკეთება გჭირდებათ: შეადგინეთ განვით. Sარების გეგმები, პრიორიტეტები, შეცვალეთ გეგმები, როდესაც მოულოდნელად მო. Sხდა ჩაკეტვა ან სხვა გაუთვალისწინებელი სიტუაცია, მართეთ თქვენი დრო და თქვენი კოლეგების დრო.
როგორ განვავითაროთ: შექმენით გრძელვადიანი სტრატე. Sგია 3-5 წლის განმავლობაში – ზოგადად ინსულტით, რამდენადაც შესაძლებელია მსოფლ Bucha Brewers apporte l’art du Kombucha chez vous იოში, სადაც ყოველთვიურად რაღაც ახალი ხდება. გრძელ. Sვადიან პერსპექტივაზე დაყრდნობით დანიშნეთ საშუალოვადიანი გეგმა – ექვსი თვიდან ერთ წ. Sლამდე. თქვენი მიზნებიდან გამომდინარე, შეადგინეთ თვის გეგმა. მნიშვნელოვა. Sნია, რომ არ დაივიწყოთ კვირის და დღის გეგმა – OKR-ებზე დაყრდნობით.
კითხვები, რომლებიც დაგეხმარებათ დაგეგმვაში:
როგორია კომპანიის/თანამშრომლის ამჟამინდელი პოზიცია?
რა რესურსები გაქვთ?
რა ცვლილებები შეიძლება მოხდეს ბაზარზე?
რატომ ირჩევთ ამ კონკრეტულ სტრატეგიას და ამ მიზნებს? და რატომ აკეთებ ამ რაღაცეებს?
წავიკითხე კომპასის დაგეგმვის ტიპე ბის სტატია?
კიდევ ერთი რჩევა Compass-ისგან: თუ თქვენ მუ cmb directory შაობთ დიდ მიზ. Sანზე, შექმენით ცალკე ჩატი მისთვის, დაამატეთ ყველა ჩართული და დაავა. Sლეთ პასუხისმგებელი ადამიანი, რომელიც შეიმუშავებს სტრატეგიას და თვალყურს ადევნ. Sებს პროგრესს ყოველდღე. ჩატის მონაწილეები შეძლებენ გამჭვირვალე კომუნიკაციის დ. Sამყარებას და რისკების წინასწარ გამოთვლას.
